Salgsprognoser er ikke noe som de fleste hotell inntekter ledere ønsker å fokusere på. Men dette er et vesentlig element for å vurdere fordi det vil påvirke selskapets strategi, hotellet rente posisjonering, og prisstrategier blant andre. Hver starten av året, de fleste ser tilbake på hva som skjedde året før. Og for den nye strategien skal lykkes, er det avgjørende å vite hva som fungerte og hva som ikke gjorde i de foregående år, og hvordan disse kan forbedres i neste år. I tillegg bør hotellet inntekter ledere ikke bare legge ut prognosen, og hold deg til den sta. Det er ikke lurt noen ganger å vurdere dagens marked tilstand å endre hotellet rate strategi appropriately.After dette trinnet, er den neste gjennomføring. Det er der flere problemene begynner å oppstå. Mange hotell inntekter ledere sier at de har et problem om "time management". De tar unødvendige samtaler som kunne vært overlatt til sekretær for å svare. De velkommen avbrudd fra forskjellige personer på hotellet. Og de tilbringer for mye tid i omstruktureringen arbeidsflyt og andre systemer. Selv om dette initiativet kan være nødvendig, er det oppgaven med hotelleieren å vite hvilket område bør være prioritized.In sannhet, de fleste inntekter ledere ikke har et problem med tid ledelse, de har tilstrekkelige organisatoriske ferdigheter til å administrere sin tid effektivt. Deres største bekymringen bør være deres mangel på fokus. Fokus er forskjellig fra ledelsen. Det handler ikke om organisasjonen, men om prioritering. Organisasjonen med strømlinjeformede operasjoner kan ikke oppleve økt utbytte hvis det er rettet mot feil marked. På samme måte, vil ledere som satte sin tid og krefter på uproduktiv virksomhet gir ingen konkrete results.Fortunately, er det ting som kan hjelpe hotelleiere og ansatte holde fokus på de riktige tingene. Blant de tiltak de kan ta er: Analysere Daglig aktivitet - å skrive ned aktiviteten i dag, og deretter analysere det vil avgjøre hvor produktiv hotellet revenue manager er. Dette vil hjelpe dem med å identifisere hvilke oppgaver som må elimineres og som skal plasseres på toppen av de list.Prioritized identifiserte områder - når de kritiske aspekter av driften har blitt identifisert, er neste skritt å vite hvilke forslag, kontrakter, eller noen andre oppgaver bør gjøres for dagen
By:. Paul David
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/travel/43648.html