Hvis det virker merkelig at en obskur ratio kan gnist en industri-wide debatt, så bør du begynne å henge på regnskapsavdelingen vannkjøler oftere. Tilhengere av tiltaket, som beregner brutto driftsresultat per tilgjengelig rom, hevder at det er en mer effektiv standard for et hotell overordnede finanspolitiske helse enn RevPAR er, fordi det omfatter alle driftskostnader. Tross alt, er det overskudd som betyr mest på slutten av dagen-ikke nødvendigvis inntekter-og ha en dag-til-dag målestokk som å måle fortjeneste i form av tilgjengelige rom er både nyttig og realistisk. Fordelene med GOPPAR i dette området er åpenbare; et hotell med både høy ADR og RevPAR kunne, tenkes, fortsatt ikke klarer å snu et overskudd, men et hotell med sterk GOPPAR vil per definisjon være profitable.For mangel på en mer original vurdering , vi liker GOPPAR. Det er en stor målestokk for overordnet operasjonell soliditet, og vi føler at det kan godt være det metriske av de future.In form av revenue management og priser, men vi tror fortsatt at RevPAR bør være standarden som hoteller måle resultatene av deres Rommene divisjoner. Vår begrunnelse for dette er enkel: GOPPAR, ved å inkludere alle aspekter av et hotell virksomhet, kaster for bred et nett for å være en funksjonell beregning for revenue management, spesielt på rommet side. Selv GOPPAR kan etablere en ryddig bransjen ytelse benchmark, sammenligner det til slutt epler med oranges.A enkel hypotetisk kan gå noe sånt som dette: en begrenset service uten mat og drikke operasjoner poster en GOPPAR omtrent som tilsvarer en full-service hotell med flere spise-og drikkesteder og et spa. Fra dette enkelt beregning, kan du fortelle hvilken prisstrategi fungerer bedre? Eller som revenue manager er dårlige Wide-view GOPPAR entusiaster vil si at det spiller ingen rolle;? Du kan ikke ta ytelsen til banken, men du kan sette din GOPPAR hver kveld. Men dette scenariet understreker begrensningene i GOPPAR, og mens det metriske ser ut til å utjevne evaluerende spiller feltet, er det egentlig bare rekalibrere equipment.Since denne artikkelen er i utgangspunktet om regnskap metoder, la oss gjensyn med noen grunnleggende hotell bokføring. Det er tre hovedkategorier som hotell operativsystemer faller inn: inntekter sentre, resultatenheter og kostnadssteder. Den rom divisjon, med minimal direkte-tilskrives varekostnader, er tradisjonelt ansett som en omsetning sentrum. Mat og drikke, som er avhengig av sine utgifter for å generere inntekter, er et profit center, og en avdeling som engineering, uten direkte-henførbare inntekter, er en kostnad sentrum.Med kombinasjon av disse operative sentrenes nettobidraget legger opp til brutto driftsresultat fortjeneste, grunnlaget for GOPPAR beregningen. Det gjenstår nyttig - selv nødvendig - å evaluere disse sentrene uavhengig av hverandre. For inntekter sentrene, er det beste målet fortsatt RevPAR.Since rommet er det primære inntekter senter for omtrent alle hotell, gir RevPAR den mest nøyaktig vurdering av effekten av revenue management strategier. Som sådan bør maksimere RevPAR forbli målet om inntekter ledere, og det styrende prinsippet bak prising methodologies.The beste måten å oppnå maksimering av RevPAR, selvfølgelig, er å implementere en revenue management system som kan håndtere flere salgskanaler og automatisk justere prising etter etterspørsel nivåer og konkurrentenes priser. Et slikt system illustrerer faktisk den naturlige forbindelsen mellom GOPPAR og RevPAR (denne mini-debatten bør ikke skjule det faktum at begge disse beregningene er bare forskjellige måter å måle det samme). Et automatisert system reduserer arbeidskostnadene i revenue management avdelingen samtidig frigjøre inntekter ledere til å utforske nye inntektsgenererende muligheter og åpner for et fokus på det store bildet av revenue management. Arbeidsmarkedet kostnadstall inn i GOPPAR figur, mens inntektene utviklingsaktiviteter og inntekter maksimering gjennom effektiv prising og flerkanals distribusjon bidra til både RevPAR og GOPPAR.In kort, kan GOPPAR ikke eksistere uten RevPAR, og selv om det presenterer en mer helhetlig se av et hotell prestasjoner, ikke GOPPAR ikke tilstrekkelig og realistisk vurdere et hotell inntekter forvaltningsstrategi. For rom divisjon, så vil vi hevde at det er mer nyttig å sammenligne epler med epler, og for å holde RevPAR som grunnlinje metriske for prisstrategier og revenue management system implementation.At slutten av dagen, er det RevPAR figur som er den beste guiden for en revenue manager som ønsker å hjelpe sine hotellet oppnå lønnsomhet
By:. MarkInsure
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/travel/36175.html