Skrive en forretningsplan kan være mye hardt arbeid, eller det kan bli mye moro. En effektiv plan kan hjelpe din bedrift til storhet. En dårlig en kan lede deg ut av business. Ingen plan er som å be om å mislykkes før du begynner. Ikke alle bedrifter trenger en 200-siders innbundet forretningsplan. Men hver bedrift må ha en ide om hvor de ønsker å gå, og hvordan de kommer til å komme dit. Denne artikkelen dekker noen viktige innsikter til å skrive en forretningsplan som får din bedrift til der du ønsker å være. Den første fasen av noen plan er ANALYSE. Du må ta en svært objektiv titt på en rekke faktorer som kan påvirke din bedrift. Det er mange faktorer å vurdere, men de to store de er konkurranse og driftsmiljø. La oss først se på konkurransen. Enhver bedrift har konkurranse, selv om du tror ditt produkt eller tjeneste er unik. Hvor er dette? Vel det er ganske enkelt egentlig, folk har valg å gjøre. Den mest grunnleggende valg de gjør i de fleste tilfeller er om å kjøpe det du tilbyr eller, men noe annet. For eksempel kunne jeg kjøpe en spillkonsoll eller jeg kunne kjøpe dagligvarer i stedet. Kundene har bare så mye penger tilgjengelig slik at du første oppgave er å spørre deg selv hva som er min konkurranse som og kan jeg slå dem? Jo mer du forstår din konkurranse jo mer du kan utvikle din virksomhet strategi om å være annerledes og gjort det bedre enn dem. Nå la oss se på driftsmiljø. Dette forstår hvilke faktorer rundt ditt område av operasjonen er sannsynlig å påvirke virksomhetens resultater. For noen bedrifter dette inkluderer ute i verden i andre tilfeller er det bare din lokale nabolaget. Du må spørre spørsmål som: Hvordan er økonomien går? Hva er forbrukernes tillit ut? Hvor er teknologien på vei i min bransje? Etter å ha svart på alle spørsmålene du trenger for å bestemme hvordan disse kan negativt eller positivt påvirke ytelsen. Nå vet du mer om konkurrentene og driftsmiljø er det på tide å sette noen mål. Dette er hva du ønsker å oppnå i perioden din forretningsplan dekker. Det sies at gode målene er SMART. Det er spesifikke, målbare, oppnåelige, realistiske og målrettet. Her er et eksempel på en SMART mål for en hypotetisk virksomhet. "Ved utgangen av dette året vil vi ha økt salget av produkt X med 7,5% fra året før." Kan du se hvor klart dette målet er. Det er mye lettere å oppnå høy ytelse med klare mål. Nå må du skissere strategien din. Hvordan har du tenkt å komme deg objektiv (er)? Det er her din markedsføringsplan ofte kommer inn som det hjelper beskrive de programmene du vil kjøre for å oppnå ønsket mål (s). For å fortsette eksempelet ovenfor vår strategi kan være å få distribusjon for vårt produkt i en ny stor butikkjede. For å gjøre din strategi arbeidet du må da tildele nødvendige ressurser. Visse ting må bli gitt for å nå målet ditt. Dette kan være dollar, folk, utstyr, etc. Din plan må ha omfattet de ressursene du er tildeling og hvorfor du mener dette er tilstrekkelig for å få resultatet. Enhver bedrift planlegger også har noen prognoser. Dette er din grunnleggende økonomi at dere planlegger vil levere. Er du venter en gevinst eller tap? Hvor mye? Til slutt må du tillate for eventualiteter. Ting forandrer seg hele tiden, og planen må vurdere disse mulighetene på forhånd. En god måte å gjøre dette på er å spørre Hva om? Hva om en ny konkurrent trer vårt marked? Hva hvis en distributør stryker vårt produkt? Hva hvis renten øker? Analysen bør gi deg en ide om sannsynlige situasjoner. Det sparer mye stress hvis du har noen dokumenterte ideer for å håndtere dem før de blir et stort problem. Skrive en forretningsplan er aldri perfekt, er planen på papir og du opererer i den virkelige verden. Men en god plan virkelig kan veilede deg i riktig retning. Ta deg tid til å sette reell omtanke i å utarbeide planen en fremfor alt sørge for at du bruker PLAN!
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49133.html