På en skala fra en til ti, å ha en god forretningsstrategi priser om en femten! Uansett hva slags virksomhet du har - enten du selger produkter eller en tjeneste, som det sies, "hvis du ikke klarer å planlegge, da er du virkelig planlegger å mislykkes." Lage en strategi kan bety forskjellen mellom deg å jobbe 60-80 timer i uken hele året - og deretter bryte selv, eller enda verre, å tape penger. På den annen side, mange vellykkede gründere som har en strategi jobbe færre timer og gjøre hauger av penger - og de vanligvis tilskriver sin suksess til å ha en strategisk plan og følge den. Så hva er strategisk business management? Veldig enkelt, det er prosessen med å definere mål og målsettinger for virksomheten din, og skaper en handlingsplan slik at du kan nå dem og deretter følge planen. Hvordan skaper du en strategisk plan for din bedrift? En. Først, vet hva din visjon for din bedrift er. Hvis det var ingen barrierer, ingenting som hindrer deg fra å ta ditt firma så langt du kan - hva ville det se ut? 2. Neste, hva er bedriftens kjernevirksomhet operasjonelle verdier? Hva er dens veiledende prinsipper? Med andre ord, hvorfor er du i virksomheten og hvordan gjør du bedrift? 3. Nå opprette en 3 til 5 års plan. Din langsiktig plan er basert på de brede målsettinger som vil hjelpe deg å få fra der du er nå, til der du ønsker å være. 4. Utvikle en plan for dette året. Dette er de spesifikke målene du har tenkt å oppnå dette året som vil føre deg nærmere dine langsiktige mål. Husk å være "smart" når du setter dine årlige mål (spesifikke, målbare, oppnåelige, realistiske, og Time-orienterte). Ta med en liste over de barrierene som hindrer deg fra å få der du ønsker å gå. Finne ut hvilke ressurser du allerede har, og hvilke ressurser du trenger for å komme deg forbi disse barrierene. Og deretter lage en handlingsplan som klart legger ut hvordan du vil nå dine mål. Involver nøkkelansatte med denne delen av planprosessen. 5. Lag et sett med milepæler eller benchmarks. Dette er svært viktig, slik at du kan måle din fremgang. 6. Del planen med dine ansatte, og alle andre som vil være involvert i prosessen. Din årlige strategi er veikart som vil sørge for at alle ender opp på samme destinasjon - men for å være effektiv, må alle det samme kartet! 7. Sette planen ut i livet. Nå som du har veikart, er det på tide å begynne reisen. 8. Sjekk din fremgang. Akkurat som enhver tur, må du sjekke kartet nå og da, for å være sikker på at du fortsatt er på rett vei. Hvis noe ikke fungerer, jo raskere du finne ut av det og foreta de nødvendige justeringene, jo raskere vil du være tilbake på sporet. 9. Følg samme syklus neste år. (Dream, Plan, Act, Sjekk). Opprette en forretningsstrategi og etter det vil sikre at du nyte reisen like mye som å komme til det endelige bestemmelsesstedet.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49131.html