regneark programmer ofte føre til mer skade enn godt. Hvorfor sier jeg det? De gir folk falsk følelse at de kan projisere en lønnsom fremtid bare ved å sette noen tall i place.You kan se på vakre mønstre av vekst som stiger jevnt inn i fremtiden. Hvem ville ikke føle deg mer selvsikker etter å ha sett en slik anslått suksess? Men hva gjør de få tallene gjenspeiler? Naturligvis, de antyder hva fremtidige forhold og ytelse vil bli. Likevel er de fleste av oss ikke kan lykkes forutsi om det vil være vind neste uke (med mindre vi tilfeldigvis bor i et område hvor det er alltid vind). Men sikkert du kan være mer nøyaktig hvis du bare har nok på spill? Jeg er ikke så sikker. La oss vurdere prognoser nøyaktighet knyttet til en av de største bedrifts-break-ups i history.Ask Ikke for hvem klokkene TollsWhen Bell-telefonen monopol ble brutt opp av domstolene i 1980, ble investorene absolutt overbevist om at AT & T-aksjen vil være det beste en å eie. Hvorfor? Denne delen av selskapet var i den raskest voksende delen av industrien (lang avstand tjenester og dataprodukter), hadde den beste teknologien, og nå ville være fri til å gjøre mer i datamaskiner. Investorer ble fortalt av mange tryggingsanalytikarar å sky de lokale Bell operatørselskapene. Men ved slutten av 1990, viste resultatene seg å være det motsatte. Siden den tradisjonelle måten å styre den lokale Bell operatørselskap tilbudt en slik begrenset potensial, Bell operatørselskapene (baby Bells) var raske til å finne måter å utvide raskere inn i nye og mer attraktive forretningsområder som gir cellular telefon, programvare-baserte tjenester som viderekobling, anskaffe utenlandske telefon operasjoner i høye vekstmarkeder, og legge til rette for vekst av kunder som bruker Internett. Dereguleringen tillatt Baby Bells å bevege seg fremover på mange flere måter, raskere. Siden deres ledelse følte at konkurrere utelukkende på de måter de hadde i fortiden ikke ville fungere, overvant de tidligere Bell operatørselskapene på forsvar stall som kunne ha forlatt dem sårbare. I tillegg ble de som var tregere til å gjøre de nødvendige endringene snart kjøpt opp av andre tidligere Bell operatørselskapene eller langdistanse konkurrenter av AT & T. Trusselen om å bli tapere slått de beste bedriftene i winners.The endelige ironien i dette eksemplet kom da en av de tidligere baby Bells kjøpte det som var igjen av AT & T, og samtidig beholde navnet.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49122.html