La meg ta deg tilbake noen år til min offentlige dager, da jeg var leder av Corporate Development team i en topp departement. Et av områdene mitt team så etter var Strategic and Business Planning for avdelingen og alle de små enheter i department.Now på den tiden avdelingen var kjent for sin planlegging. De elsket å ha andre avdelinger tar tid å planlegge sine strategier, prosjekter og prioriteringer. De skapte massive retningslinje manualer som gjorde Gule Sider ser ut som en ukentlig kvinner magasin slik at folk visste nøyaktig hvordan du har tenkt. De hadde hele grupper av mennesker saumfarer detaljene i hver avdeling sin plans.Why gjorde de alt dette? Ganske enkelt de gjorde det fordi det worked.The problemer var når det kom til å gjøre sin egen planlegging det var ikke så enkelt som du skulle tro. De visste at det var bra for dem, visste de at det måtte gjøres, og de hadde fortalt alle andre de trengte å gjøre det, og de visste at det måtte gjøres regelmessig. ... Men hvert år det var vanskelig å få dem motivert til å faktisk stille inn dato for å planlegge, enn si sette av tid til det. Jeg mener det var virkelig trekke ut negler slags vanskelig til tider. Datoer vil bli satt, og deretter endret ... og endret litt mer som å trykke virksomheten kom opp. Det ville være kamper over i-huset (mitt team og jeg) eller eksterne tilretteleggere - som var den beste løsningen? (Det morsomme var det meste av laget mitt endte opp med å bli eksterne konsulenter, så nå er "eksterne tilretteleggere") Folk ville RSVP og deretter avbud i siste øyeblikk. De ville bevilge to hele dager som ville gradvis bli redusert til et par minutter over en kopp kaffe i mellom møtene. "Hei, hvorfor holder det i det hele tatt - hvorfor kan vi ikke bare støv av fjorårets plan, endre et par ord rundt og sette nye bilder på det er det ikke som om det virkelig har endret seg så mye." Jeg hørte noen av lederne si utenfor hørevidde av hodet av department.But det morsomme er at uansett tilrettelegger, uansett tid som til slutt ble tildelt, som jeg ville gi dem deres endelige utkastet til strategisk eller forretningsplan for året, Jeg ville universelt høre "vi virkelig trengte å gjøre dette - uansett hvor hardt vi klager" Hvorfor jeg forteller deg dette.? Hvis gutta som vet at planlegging fungerer virkelig finner det vanskelig - hvor mye vanskeligere det er for liten bedrift som kanskje ikke være så sikker på om du planlegger å faktisk ta deg tid til å planlegge Så hva skjer når du har tenkt - og gjøre det ordentlig og alvorlig ? Vel morsomme ting skje. Først får du en fryktelig erkjennelse av at det du trodde alle visste om virksomheten ble bare du snakker i hodet sent på kvelden, og at ingen andre har den samme forståelsen. Dette er en skikkelig wake-up call for de fleste ledere. Mange ledere bare ikke får at folk ikke kan dele sin forståelse eller visjon med mindre de tar tid til å kommunisere, kommunisere og formidle noe mer. Ved en prosess med samtale - ja den gammeldagse formen for sosiale nettverk, begynner du å få en felles forståelse av hvor virksomheten er nå. For mange mennesker i et team dette er første gang de kommer til å forstå hva Mary der borte egentlig gjør og hvordan "virksomheten er på reise". Forutsetninger om hvor virksomheten går og hva som skjer neste er krasjet på klippene ved "er du seriøs - Jeg trodde vi gjorde xyz ". Fra vraket en ny båt er bygget på at alle har en hånd i å lage og sailing.But de beste bitene er de skjulte biter - de biter som ikke gjør det på papir. Det er der du begynner å se laget faktisk fungerer sammen som et team. Fleiper og ha det gøy - nyter hverandres selskap en stund. Du ser obligasjoner form, broer bygget og spenninger letthet. Det er nettopp hensikten med disse forferdelige spill du er laget for å spille, eller tau kurs du går gjennom eller runder på Mt Cotton driver treningssenter - de er alle laget for å få laget faktisk fungerer som et team, slik at de kan planlegge som et team . Du ser en opp svelle i moral, energi til å gå fremover og et kart for å få deg til din destinasjon. Du ser også større produktivitet som for en tid alle er faktisk på vei i samme retning i stedet for å bruke tid på kryss purposes.Now, gjør alle disse resultatene ikke kommer hvis du bare stapper i noen få minutter over kaffe og kake Gloria Jeans . De bare kommer hvis du tar noen alvorlige tid til å planlegge hvor du er kommer.Morgen nyttår er en fin tid til å planlegge - så mentalt meste av teamarbeid på kalenderen ikke regnskapsår (hvis du har en mobb av rabiate regnskapsførere i din TEAM de sannsynligvis ikke deler dette synet). So ... selv om det er vanskelig, ta deg tid til å planlegge. Fysisk lukke stedet for en halv dag eller en dag. Gå et borte fra din vanlige arbeidsplass hvis du kan (det trenger ikke å være en dyr suite - ditt lokale bibliotek, har PCYC eller samfunnshus ofte rom til leie for nominell pris) Hvis du kan, få en tilrettelegger for å gjøre. dag flyte jevnt og slik at du faktisk kan delta som en likeverdig stedet kjøre showet for en endring. Gå på - du vet det gjør en enorm forskjell for din bedrift! Selv regjeringen gjør det (eventuelt).
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49118.html