Vekst er hva det handler om. Selskaper som ikke vokser ikke tjene penger. Det er en direkte sammenheng mellom vekst og tjene penger. Historisk vekst har oftest vært dyrt og noe illusorisk dermed viljen til å akseptere like stor vekst så fort som mulig. Alle som har prøvd å vokse et stagnerende bedrift vet hvor vanskelig å få noen vekst kan være så få kan motstå lokke av rask vekst. Men det negativer assosiert med rask vekst. Noen bedrifter ville være bedre å unngå fristelsen av raske vekst, og i stedet se på jevn inkrementell vekst: inkrementell versus eksponentiell. På dette punktet håpet ville være eieren ville vokse trinnvis med selskapet. En rask egenvurdering av hvor du er og hvor du ønsker å gå må gjøres. Fra denne vurderingen kan du bestemme din evne til vekst, samt indikasjoner for den beste strategien for å ta. Et kjennetegn ved rask vekst selskaper er at de må ta avgjørelser i en akselererende tempo. Ofte disse beslutningene må gjøres på stedet med lite informasjon. Feil er ikke tillatt. De viktigste indikatorene her er hva du har på plass akkurat nå, og hva vil du trenger for å sette på plass for å fullføre din forretningsplan. Den kritiske samtalen på beslutningstaking er det som vil være påliteligheten av selskapets daglige beslutninger som det vokser og utvides. Under rask vekst status quo eller "business as usual" er satt til side og alt blir stresset og anstrengt. Det er viktig for din bedrift at du har gode beslutningsprosesser strategier og ansatte til å utføre dem. Før forhåpentligvis enn senere vil du ha nøye gjennomgått dine markeder. Hvis du markeder viser liten mulighet kan det være liten sjanse for vekst med mindre du diversifisere. Se på dine markedene nøye og se om og hvor det er potensielle vekstmuligheter. Vekstnæringer er best men noen næringer i nedgang tilby vekstmuligheter så vel. Hvis markedet potensialet er der, deretter videre til kunden. Se hva kundeverdi du gir og hvordan det fungerer i din konkurransesituasjon. Kjør det ut på en tidslinje og forsøke å forutse kundens fremtidige behov. Kan du skape nok verdier til å generere et overskudd? Igjen, fokus på markedsmulighetene for growth.As med enhver bedrift venture det er risiko og rask vekst kommer med risiko. Nøkkelen er å identifisere disse risikoene og fastslå om de er akseptable. Den største risikoen for raske dyrkere er kontantstrømmen ... gjør din vekststrategi anslag holde deg løsemiddel som du vokser? På noen banklån økonomiske prognoser man er pålagt å inkludere tilgjengelige kontanter på hånden kolonne for å garantere likviditet. Dette er fordi salget ikke alltid bety vekst og fristelsen til å vokse raskt gjennom finansiering er en felle som har fanget mange en intetanende entreprenør av vakt. Det er viktig å gjøre disse anslagene for å sikre selskapet vil forbli solvent og har nok kontanter på hånden for å møte daglige og ukentlige forpliktelser. En del av denne sjonglering handling er volum versus kapasitet. Volum versus kapasitet er en av de vanskeligste sjonglering handlinger i raskt voksende bedrifter. Når du får økt volum, kan du håndtere det eller vil kvaliteten på produktet eller tjenesten svekkes gjøre bedriften mindre konkurransedyktig? Kan du møte den forventede etterspørselen? Hvis salget treg, vil de faste kostnadene bli for høy? Har du å gjøre endringer i bedriftens infrastruktur og hvis så, hva vil det koste? Ansatte og bemanning er trolig den raske dyrkere største hodepine. Raskt voksende bedrifter trenger ansatte som er fokusert og produktiv. Raskt voksende bedrifter er en god del mer stressende, men også mer utfordrende, givende og morsomt for noen ansatte, men for mye arbeid for andre. Hvis du bestemmer deg for å vokse raskt, vurdere dine ansatte og se hvor hvert anfall. Du har mest sannsynlig vil møte problemet at ikke alle ansatte er egnet for rask vekst. Få og beholde gode medarbeidere er mye mer viktig i en rask dyrker ... sørge for at lønn og ytelser gi gode insentiver. Dyrkere fange for noen fordel de kan og teknologi tilbyr en verden av fordeler. Ideen er hvordan å utnytte teknologi for å gjøre virksomheten mer effektiv. Hva er de teknologiske kostnader og kan medarbeiderne gjøre med teknologi? Hele virksomheten holdning er annerledes i fast-dyrkere. Det er en spenning, spenning og fengende buzz av aktivitet, men ikke for alle. Vil ditt folk se vekst som stress eller spenning? Selv om flere raske vekst muligheter enn noen gang før, bare en relativt liten andel av bedriftene er i en rask vekst modus. Kjør flere scenarier, slik at du vil begynne å forstå de særegne dynamikken i rask vekst, slik at du kan se om veksten er venn eller fiende. Rask vekst kan faktisk være for deg, men se før du spranget!
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49117.html