Det skjer i næringslivet, skjer det i politikken, skjer det i livet. Det er de som venter på at ting skal skje, og det er de som gjør ting skje. Det er de som er i kontroll og de som er kontrollert. Det er de som har konkludert med det er enklere og mer opplysende å la ting gå, og la ting skje som de gjør. Kanskje hemmelighet de ønsker å bli buddhistiske munker og lover et liv i fattigdom. Klart fatalistisk, er deres idé det er bedre å "wing it" og holde kostnadene og stresse ned ved ikke å bekymre strategi. Eller bekymre deg for mye av noe. Og det fungerer, i hvert fall på kort sikt når ting er opptatt og rulle lystig sammen. Fordi i bedrift hvis du er flink til det du gjør, er det ikke så vanskelig å starte små og bli liten. Faktisk, på mange måter er det enklere, lavere overhead, mindre hodepine, mindre investeringer og sikkert mindre risiko. Men bor lite er ikke veldig interessant, ikke skala, ikke dra nytte av muligheter og til slutt er bare minimalt lønnsomt. Mange av disse små eiere ville faktisk være bedre å jobbe for noen andre. Men ikke så med større selskaper. Større bedrifter kan ikke eksistere uten en strategi med mindre de er en first mover eller i et nytt marked. Survival of the fittest betyr ganske enkelt de større selskapene som er mindre konkurransedyktig nå vil utvikle seg til markedet bunnfisk og ha regelmessige kontantstrøm kriser senere. Dette reiser spørsmålet om det er lettere å forholde seg til en rekke kontantstrøm kriser enn å utvikle en strategi som unngår disse krisene? Dette bør være klart for alle som setter videre energi og ressurser til å drive et selskap. Det bør også være klart for alle som noen gang har jobbet med et selskap kontantstrøm krise. Den åpenbare konklusjonen er at strategien setter selskapet i en posisjon til å vinne, enkel reaksjon betyr at du gjør hva alle andre gjør og som gjør det nesten umulig å vinne. I virksomheten i disse selskapene er kalt "dinosaurer" og virksomheten landskapet er fylt med sine fossiler. I markeder som er stadig mer konkurransedyktig og globale, har gressbaner blitt planert. Ikke lenger er geografi eller demografi nødvendigvis et viktig konkurransefortrinn. Faktisk har teknologien gitt fordel til de som bruker det, og at potensialet eksisterer selv i deprimert områder. I dag kan et selskap lokalisere nesten hvor som helst og sende til nesten hvor som helst. Kanskje vår motstand kommer fra vår begrensede psykologi gjør oss bli defensiv om hvorfor vi bare reagere. Vi mennesker er fylt med smålighet og vi ofte hårdnakket insisterer på å forsvare våre tidligere beslutninger, en "spinned 'forvrengning av fortiden virkeligheten er et atferdstrekk som synes å være nesten universelle. Til "spin" på dialekt, det er oss. "Vi har alltid gjort det bra uten en strategi og det er ingen grunn til å endre det nå." Så hvis noe faller utenfor vår enkle mentale rammeverket vi ofte avfeie det som tåpelig eller "ikke aktuelt her '. Vi skulle ønske det unna, og faktisk bort det går. Og vi klappe oss selv på skulderen for å være så flink. Er vi ikke de smarte? "Hvorfor ta den harde veien og legge strategier når vi kan bare lene seg tilbake og la den rulle av ryggen? Dessuten, hvis man er liten, kan det ikke gjøre så mye forskjell uansett." Hva er overraskende er at alt dette egentlig burde være klart for alle i virksomhet i dag. Strategisk planlegging og posisjonering bringer konkurransefortrinn til de som bruker disse verktøyene, men ikke til de som ikke gjør det. Som et vertikalt marked eller "space" blir mettet med konkurrenter, vil de fleste være å gjøre lignende ting. Mest gli inn i konkurransedyktig bakgrunn og har liten eller ingen sjanse til å stå ute, som ikke er et problem med mindre tilbudet overstiger etterspørselen. Når tilbudet overstiger etterspørselen, de som reagerer rett og slett få en synkende del av kaken. For mange bedrifter er det et godt alternativ og det er å bare lavere forventninger ved å inngå "vi er ikke gode nok til å fortjene bedre." Hvis dette er din bedrift bare sørg for å justere budsjettet tallene følgelig spesielt at tallet i nedre høyre hjørne. Egentlig bør ikke engang være pinlig fordi markedene ikke bryr seg om din bedrift gjør det bra eller ikke. Hvis du ikke har en oppdatert strategi er det ingen grunn til å være flau. Teknisk sett er det ingenting å være flau over, ingen bekymringer. Fordi hvis du ikke bryr seg nok til å utvikle din strategi, hvorfor skulle noen andre bryr seg?
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49111.html