En annen teori som hjelper forstår mulighetene og intensiteten av konkurransen er den som foreslås av Michael Porter. Michael Porter (2008, s.80) foreslår at fem konkurrerende krefter som må holdes styr på, og forsto å overleve og vokse i virksomheten torv er: (1) rivalisering blant eksisterende konkurrenter, (2) kunder, (3) leverandører , (4) erstatningsprodukter, og (5) nye aktører. Jeg vil undersøke plasseringen av Amazon fra hver av disse standpunktene. For det første kan rivaliseringen fra eksisterende firmaer som Wal-Mart og Barnes and Noble som ser på veksten av Amazon intensivere konkurransen. De er allerede selger på nettet med en betydelig grad av suksess. Videre kan Wal-Mart, et leviathan fast, investere ressurser mye større enn hva Amazon kan, og dermed de tøffeste konkurranse stirrer Amazon i ansiktet sitt. Dernest, i forhold til hva slags konkurransepress kundene kan øve på Amazon, kan det være trygt uttalt at de er vidt spredt og bare interessert i effektiv levering av verdi til de beste prisene. Deres fagorganisering mot Amazon er minst mulig bevegelse, og kan aldri bli en trussel, mer så, når Amazon har satt om å gi sitt beste for en minneverdig 'kundeopplevelsen'. For det tredje kan leverandører starte tilsvarende virksomhet. For eksempel ble Toys'R'Us som en gang påtok seg å holde seg borte fra online trading retten tillater det å drive en uavhengig online detaljhandel anlegget. Tilsvarende mange av bedriftene i dag forsyner merchandize som elektronikk, kosmetikk, smykker, sportsutstyr og så videre kan starte sin egen online detaljhandel, eller arbeide med en annen rival av Amazon, med mindre Amazon tar seg av deres overlevelse og vekst behov. For det fjerde er konkurransen fra innbytter tjenester annen mulighet. Verdien proposition av Amazon, shopping den beste hjemmefra, kan stå overfor paradigmatiske endringer. En mulighet, om enn fjern, er at kundene kan gjerne reise og handle fysisk enten å slappe av eller møte mennesker eller velge ting ved å berøre varene. Amazon har å være skeptisk til disse behovene, og samtidig nyskapende, har Amazon å integrere disse aspektene i sine tilbud. For det femte og til slutt, kan nye selskaper inn online detaljhandel virksomheten å tilby de samme produktlinjer. Hvis Amazon har bygget et sett av uforlignelige og bærekraftig konkurransefortrinn som gir unik verdi til kundene, vil trusselen fra nye aktører ikke være så hard som det vil være når en slik strategisk tilnærming er lacking.Internal analyse, som representerer blant annet, en forståelse av et selskaps egne styrker, guider selskapet i å velge hvilken retning det har å ta. Kompetanser, som er interne i et firma, er svært avgjørende i suksessen.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49098.html