Strategisk planlegging bare hjelper organisasjoner når de holdes aktive og gjennomføres. Strategiplanen definerer virksomheten retning. Den retningen er basert på fremtiden, visjonen av selskapet. Før en effektiv strategisk plan kan utvikles en klar og overbevisende visjon er nødvendig. Visjoner er optimistisk, den ideelle bilde av fremtiden. Den strategiske planen at resultatene fra lederteamet strategiske planlegging er kartet til den visjonen og da er det bare effektivt hvis det er implemented.Strategic planer kan høres skremmende og overveldende for mange små bedrifter. De mest effektive strategiske planer er de som er enkel, ferdig med lederteamet og nøkkelpersoner i selskapet. Komplekse dokumenter som konsumerer store mengder tid å lage garanterer ikke suksess. Faktisk, kan store og uhåndterlige strategisk plan være så overveldende at det fungerer bare ikke. Strategisk planlegging økter som går av og på i flere måneder også mislykkes fordi så mye tid forbrukes i planlegging og gjennomføring, som er nøkkelen, blir skjøvet til side. Målet å ha den perfekte strategiske planen ikke gir resultater. I stedet er det laget som engasjerer seg i strategisk planlegging og produserer et godt arbeidsmiljø dokument mer sannsynlig å succeed.To lage din strategiske plan: Start med visjonen. Skriv ned hva du ser for deg for fremtiden. Hvordan ser fremtiden for bedriften din ut? Hva vil du for fremtiden? Vision historiene er inspirerende, det er din drøm. Når du har opprettet din visjon du kan begynne bygge strategier. Visjonen er målet, hvor du går. Strategiene er kartet som får deg til visjonen. Selskapets verdier er guide eller «kompass» i våre kart metafor for å fatte beslutninger underveis. Verdier holde deg orientert og i innretting. Når verdiene er ute av stilling i selskapet er på sporet, ikke beveger seg i retning av de vision.Strategic mål kan være begrenset til topps 6-10. Ved å ha færre mål i planen er i stand til å holde seg i live og foran deg og teamet. Av live, betyr det at planen er alltid der du kan se den, bruke den og fortsette å jobbe på den. Det betyr at laget er fokusert på de strategiske målene til alle tider, snakker om dem, brainstorming på dem og rapportering til hverandre sine suksesser og utfordringer. Slik angir strategier for virksomheten din først se på visjon, de forskjellige aspektene av visjonen. Idemyldre alle målene, alle de strategier for hvert aspekt av synet. Med brainstorming er det viktig å få alle ideene ut og skrive dem ned uten å dømme dem eller redigere dem. Ofte den beste ideen kommer fra en idé som ved første blikk virket for vill eller gal. Ideer hoppe ut av andre ideas.Once du har brainstormed alle mulige mål, prioritere dem. Ofte strategiske målene kan grupperes med lignende strategier. Dette kan bidra til prioritering prosessen. Målet er å begrense listen ned til de beste 6-10 strategier. Hva er mål eller strategier som vil gi din bedrift fremtid du ser for deg, som vil skape et gjennombrudd som vil gi de resultatene du ønsker? De er de mål som du bør velge som topp priorities.Creating en kraftig strategisk plan er bare ett av de første trinnene. Mange organisasjoner har strategiske planer som er godt tenkt ut og utformet. Hvor de kommer til kort er i gjennomføringen av denne planen. Implementering er nøkkelen. Hvis du ikke klarer å gjennomføre, vil resultatene ikke være det du setter ut for å achieve.Implementation er et resultat av målrettet og kontinuerlig handling. Strategiske planer ikke bare skje på egen hånd: de krever din oppmerksomhet. Ved å holde planen foran deg og teamet som er ansvarlig for planen, er fokus opprettholdes. Regelmessige møter om planen også holde planen går i riktig retning. Innsjekking møter holde folk ansvarlige. Når lagene ikke møter og ikke holde øye med planen, forstyrrer den daglige og status quo opprettholdes. For å gjøre endringer i de resultatene du oppnår det må være intensjon og engasjement på den delen av laget. Innsjekking møtet gir teamet mulighet til å vurdere hva som skjer, hva som er i konflikt med de resultatene de ønsker og trenger og gjøre de nødvendige endringer for å endre utfallet. Gjennom intensjon om lederskap, planen og teamet, kan kulturen på arbeidsplassen skifte fra en av non-ytelse til en av ytelse focused.Performance fokuserte selskapene er selskaper som er blomstrende. Energien av høytytende lagene skifter energien for hele virksomheten. Det blir mer positive og smittsom. Folk blir glade om visjonen, planen og gjennomføringen av planen. Resultater skape energi og spenning som holder planen flytte, driver den planen og de endelige resultatene av company.Organizations som produserer har resultatene en klar visjon av fremtiden, har en plan som er enkel og strategisk, og de jobber på planen hele tiden. Deres handlinger er designet for å flytte den planen fremover. De lar ikke seg selv eller andre komme i veien. Gjennom effektiv strategisk planlegging og ved å implementere den strategiske planen organisasjoner oppnå resultater.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49079.html