Nå er riktig tidspunkt å investere i et spa? I de siste månedene, virker det som om, uansett hvor man svinger, hotellets eiere og hotell operatører legger spas til sin pakke av produkter og tjenester. Fra de mest luksuriøse hoteller som Mandarin Oriental og Four Seasons hele veien til Butlins og sentrum Parker, alle er å komme inn på loven. Hotell merkevarebygging selskaper som Starwood har lagt spa merkevarer til sin portefølje og vi har fått hotellet merker som Six Senses som har et spa som et kjerneelement av tilbudet. På 1980-tallet, virket hvert hotell til å føle behovet for å legge vannsenger, fakser og en mini-bar inn i soverommene og i 1990 hver hotelleieren følte seg forpliktet til å legge til et treningsrom, outsource mat og drikke, implementere merkede frokoster og senere internett-tilkobling og spillet styrespaker. I dette tiåret har vi sett en hodestups rush å legge til flatskjerm-TV og gratis Wi-Fi - og nå spas. Som de historiske eksemplene illustrerer, noen ganger slike fasjonable elementer av produktet eller tjenesten blir innebygd i kjernen forventning om gjester og forblir permanente funksjoner i helt standarder. Men noen trendy elementer være både kostbart side show på lang sikt. Er spas kommet for å bli som et kjerneelement i hoteller eller er de en bestått kjepphest? Noen nyere oppdrag har tillatt oss å undersøke saken og å danne noen tentative konklusjoner. Legge til et spa representerer vanligvis en svært betydelig kapital regning og vanligvis betydelig mer per kvadratmeter enn investering i en tilsvarende plass viet til soverom. Behandlinger som er søkt er underlagt en helt rask endring som moter kommer og går gjør kravet til ofte endre og refashion behandlingsrom. Dette er en bedrift som trenger en stor kapitaltilførsel opp foran og evne og vilje til å injisere ytterligere kapital ganske ofte. På samme tid, er den tjeneste som tilbys meget arbeidskrevende. Det er vanligvis en en-til-en-forhold mellom kunde og behandling leverandør, og med tjenesten som tilbys syv dager i uken i ti timer om dagen eller mer, bemanning kostnadsmessige konsekvenser er betydelige. Spaet virksomheten kan karakteriseres som en som har både en høy kapital og høy driftsregularitet cost.So det første spørsmålet som må stilles er om å legge en spa til hotellet vil bedre at hotelleieren og merkevare for å legge til levetiden verdien av eksisterende gjester og segmenter og /eller vesentlig tiltrekke nye segmenter enten fra konkurrerende hoteller eller konkurrerende steder? Vi tror at dette kan bare bli besvart av robust forskning. Vår erfaring er at det er mye "støy", men faktisk ikke mye gyldige forskningsresultater tilgjengelig i den offentlige sfæren. Det er ingen snarvei og en seriøs investor må forplikte tid og energi på å forske på spesifikke markedet under analyse. Mens i mange situasjoner spaet vil tjene in-house befolkningen, vil det være eksempler der spa kan være et verktøy for å betjene det lokale næringsliv og /eller bolig befolkningen bedre. For både de interne og eksterne populasjoner, kan vedta en velkjent merkevare for spa være et viktig element i å tiltrekke og betryggende market.There er ingen mal, men det virker som kjernen inntekt strømmen vil være fra behandlinger. Å sette prisen på en times behandling på det nivået som markedet vil bære og bruke de samme yield management teknikker (fekting priser, volum rabatter, emballasje, forhåndskjøp diskontering, etc.) som er ansatt andre steder i hotellet for å selge hotellet rom (og på golfbanen å selge golfrunder) skal sørge for at inntektene er maksimert for hver av de en-times plasser tilgjengelig for salg i hver behandling rommet hver dag. Medlemskap inntekt kan ikke være den største inntektsstrøm, men det vil være viktig å ha en stor nok medlemskap til å oppveie de toppene og bunnene av hotellets belegg, men likevel en liten nok medlemskap slik at hotellets gjester kan tilbys og de kan ta opp pakker som inkluderer spa elementer. Medlemskap inntekt er vanligvis består av to elementer - en innledende signering på gebyr og en årlig avgift. Lokale demografi og andre faktorer vil bestemme frekvensen av churn i medlemskap og signeringen-on fee kan være et betydelig element av langsiktige value.Our funn tyder på at når investor injiserer rett mengde kapital erkjenner inntekter som kan være tjent og overskuddet generert, et spa på et hotell kan faktisk bidra til langsiktig verdiskaping. Den kunnskapsrike investor vil unngå å utvikle spas som er for store, for dyrt, i feil hotellbransjen eller feil by, med feil antall behandlingsrom eller tilby feil behandlinger, umerkede eller ikke drives profesjonelt, med utilstrekkelig hensyn til helse og sikkerhetslovgivningen.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49072.html