Du ser ting, og si deg hvorfor Men jeg drømmer ting som aldri var;? AndI si "hvorfor ikke" - George Bernard ShawLet meg fortelle deg om noen perspektiver jeg utviklet om hvordan tankesett kan oppmuntre raske forbedringer. Her er utgangspunktet: Extreme optimister, som meg, er naturligvis trukket til gjenstand for perfeksjon, ekstrem optimist ultimate målet. Jeg hadde hjelp i å lære om ekstrem optimisme. Enhver disinclination til perfeksjon jeg hadde ble overvunnet ved å ha en mor som ofte finnes nå bare aspekter av perfeksjon for å være utilfredsstillende. Her er et eksempel: Jeg rutinemessig tjent toppkarakterer i ungdomsskolen og videregående skole for mitt emne karakterer. Vi har også fått karakterer i innsats og statsborgerskap, som vi lærte raskt ble aldri sett av noen, men skolens ansatte, våre foreldre, og oss selv. Disse karakterene åpenbart var som skrift i sand i strandsonen og vil til slutt forsvinne. De fleste studenter bare ignorerte disse ekstra marks.Like mange 13-år gamle gutter, bestemte jeg meg for å prøve litt dårlig oppførsel som var noen ganger rettet mot lærere som irritert meg (som mannen som insisterte vi huske over 300 datoer og hendelser fra andre verdenskrig II). At læreren bestemte seg for å sende hjem en melding. Jeg fikk min vanlige A som et saksforhold klasse, men jeg fikk også en D i innsats og en D i statsborgerskap. Min mors føtter så ikke ut til å treffe bakken i flere dager da hun gikk av hengslene sinne over henne "perfekte" sønn ikke jobber hardt og dårlig oppførsel. Jeg fikk beskjeden, og A er spredt over hele rapporten kortet etter that.From da, mitt fokus skiftet: Jeg begynte å lete etter måter å få perfeksjon ved å gjøre mindre innsats uten at noen merker. Her er et eksempel: Jeg måtte ta en kjøreopplæring klasse å oppgradere fra videregående skole. Min mor insisterte på at jeg tar å skrive så vel i samme sommerskole sesjon. Vi hadde mye lekser for kjøreopplæring, og de fleste av mine venner ikke ønsker å bli plaget å gjøre det. Jeg tilbød meg å skrive opp lekser for et gebyr. På denne måten ville jeg få ekstra typing praksis samtidig tjene litt penger. Jeg har også suste gjennom typing klasse på grunn av den ekstra praksis jeg fikk hjemme hver kveld. Min spirende tilnærming til perfeksjonisme med minimal anstrengelse tok rot og gitt et solid grunnlag for mitt arbeid som konsulent. Senere, mine konsulentkunder ofte spurt meg om å sjekke ut alle de nye trendene jeg kan finne som kan påvirke sine virksomheter. Løsningene var ofte så veldig bra at det var ingen måte at dagens tilnærming ville overleve. Det var spennende og fun.After å ha gjort slike oppdrag for en stund, fant jeg ut at jeg begynte å samle perspektiver fra tidligere møter at personen ble jeg intervjuet ikke synes å ha. Nysgjerrig, begynte jeg å spørre mine intervjuobjekter hvis de visste om slik og slik som er relatert til sitt fagfelt. Sjelden hadde de hørt om den aktuelle utviklingen. I de fleste tilfeller de ikke engang gidder å skrive ned det jeg nevnte. Jeg kom til å sette pris på at mens John Donne var overbevist om at ingen mann var en øy åndelig, det var nok av folk bevisst bor på isolerte øyer av knowledge.Consultants er ofte beskrevet som å være som bier. Her er beskrivelsen du ofte høre: Bier (konsulenter som jobber med mange organisasjoner) samle pollen (ny informasjon og innsikt) fra én blomst (person eller organisasjon) og bære pollen til en annen blomst (person eller organisasjon). I prosessen, bier (konsulenter) bidra til å skape nye hybrider (kombinasjoner av faktorer som tidligere ikke eksisterte). Blomstene (personer eller organisasjoner) vil vanligvis ikke ha forplantet seg med hverandre på den tiden. Virkeligheten kan være litt mer komplisert enn som så. Consultants ofte se måter som et stort antall blomster kunne forplante seg med hverandre for å skape en overlegen avkom som deler mange kombinerte egenskaper. Det er ikke bare en hybrid (som har to foreldre), men snarere en helt ny art. Her er et eksempel på tankeprosessen konsulenter kan gå gjennom for å skape en ny art av virksomheten: I løpet av glanstid store, Digital Equipment Corporation ledet markedet. Selskapet vokste over 40 prosent i året i mange år. At suksess ble bygget rundt en enkel forretningsmodell: Bruk den nyeste fremskritt innen elektronikk for å levere mer hastighet og funksjonalitet til samme pris gjennom å installere nye komponenter i kompatibel maskinvare som kjører på drift programvare du allerede har utviklet. Stol på partnere for å utvikle nyttig programvare for å gjøre god bruk av bedre hardware. Stol på smarte kunder som er ingeniører og forskere til å gjøre noen justeringer som trengs for å få et godt resultat. Tilby proprietær maskinvare og programvare operativsystemer, slik at konkurrentene ikke kan tilby kompatible erstatninger av dine tilbud i eksisterende kontoer. Hvis du så mot fremtiden på den tiden, var det klart at minidatamaskin funksjonalitet slutt ville ligge i noe sånt som dagens personlige datamaskin som følge av bedre, rimeligere elektronikk. At løsningen ikke var av interesse for Digital Equipment. Selskapet så oppstrøms i stedet til stormaskin pc-produsentene og skapte billigere versjoner av stormaskiner bygget rundt sin minidatamaskin basen teknologi. Problemet med dette konseptet var at høyt priset minidatamaskin kan eventuelt erstattes med en server som koster omtrent det samme som en personlig datamaskin. Jeg ble spurt av en annen datamaskin maker å studere Digital Equipment og utforme en konkurransedyktig strategi som minidatamaskin maker ikke kunne motstå. Sette sammen trender og beste praksis i databransjen, var det klart at programvaren som brukes av bedrifter på personlige datamaskiner som vedlikeholdes av billig hub maskiner (servere) skulle bli den store vinneren. Hvis den samme programvaren kunne arbeide på maskiner laget av forskjellige selskaper, ville programvareprodusenter tjene vesentlig mer. Faktisk kan de forvente å utelukke mange konkurrenter som way.As et resultat, anbefaler vi en forretningsmodell for fremtiden som var det motsatte av hva Digital Equipment ble forfølge. Hvorfor? Vi hadde vært i stand til å verifisere en fremtidsvisjon om perfeksjon ved å snakke med de som drev de store trendene som chip-produsenter, programvareleverandører, og databrukere. Faktisk er den forretningsmodellen vi beskrev deretter svært nær den som Microsoft snart adoptert ved å bli outsourcet leverandør av programvare for den opprinnelige IBM PC.What skjedde med Digital Equipment? Det gjorde flere motvillige, ulønnsomme ekspedisjoner til å oppgi personlige datamaskiner. Markedet for mange minidatamaskin applikasjoner, og fortjenesten begynte å forsvinne i Digital Equipment. Selskapets grunnlegger ble styrtet. Ny ledelse hunkered ned for å fokusere på slashing kostnader og til slutt solgte firmaet til en personlig datamaskin maker, Compaq, for verdien av å opprettholde viktige tjenester for Digital eksisterende kundebase. Compaq i sin tur ble kjøpt opp av Hewlett-Packard som en del av Carly Fiorina kontroversielle strategi for å diversifisere bort fra den lønnsomme personlig datamaskin skriveren markedet. Carly Fiorina er ikke lenger konsernsjef i Hewlett-Packard, men selskapet til slutt forbedret sin posisjon under ny administrerende direktør, Mark Hurd. Konsekvensene av Digitals foreldet forretningsmodell fortsetter å rebound i hele databransjen etter å ha åpnet viktige dører av muligheter for nyere companies.What skjedd med vår klient? De aldri kom inn i programvare-bransjen på alvor. Tross alt, de var hardware folk. I dag Microsoft er verdt fire ganger hva vår klient er. Kanskje ville det ha vært verdt vår klients stund å legge noen software folk tilbake da. Men de gjorde ikke so.As du kan se fra dette eksempelet, kan en konsulent vise en visjon om fremtiden perfeksjon ved å kombinere flere trender og beste praksis, men klientene kan ikke handle. Hvorfor ikke? Det har å gjøre med de pesky holdninger og atferd som forsinker alle typer innovasjon. I motsetning til bier bærer pollen til kvinnelige blomster, kan det konsulenter må dele bli avvist selv om tilnærmingen er lyden.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49028.html