Strategisk planlegging og strategiske lederstil varierer like de ansatte og eiere av selskaper som er involvert i planprosessen forskjellig. Besøk lokale bokhandlere eller sjekk på nettet for å se hundrevis av bøker som hevder å ha hemmeligheter til en vellykket forretning og lett strategisk planlegging. Teknologi og Internett har tvunget bedrifter til å gjøre endringer. Har evnen til å komme sammen med og lede andre endret? Mange bedrifter i dag er internasjonale. Konstant reportasjer holde alle oppdatert om saker som påvirker næringslivet. De ferdighetene som trengs for å effektivt håndtere andre har ikke forandret seg så mye. Snarere ansatte i dag er ikke så villig til å sette opp med dårlig lederskap eller bøller i lederens kontor, lenger. Ansatte har flere valg, og de forventer ledere å være autentisk. Strategisk ledelse er definert som å bestemme hvor en organisasjon er og hvordan de skal komme dit. År siden dette ble kalt langtrekkende planlegging. Vedtak deretter ble gjort av ledelsen bak lukkede dører. I dag strategisk planlegging vil sannsynligvis innebære personer fra alle nivåer av ledelse og ansatte. Selskapene er å lære den beste måten å oppnå gode planer og fulle selskapet støtte er å involvere personer fra alle nivåer i virksomheten. Strategisk ledelse innebærer vanligvis planlegging. Selskapene ikke oppnår sine mål ved et uhell eller ved flaks, men heller ved å sette mål. Bedrifter bruker ulike metoder for strategisk planlegging. De er basert på den type virksomhet, formålsparagraf eller markedsføringsstrategi. I utgangspunktet er fremgangsmåten den samme med hver modell, noen modeller er mer komplekse og detaljerte. Små bedrifter og bedrifter skal tilpasse strategisk planlegging for å passe deres situasjon. Det er nyttig å se på hvordan andre ledere bestemme forretningsstrategier. Det er viktig å vite ledelsen av et selskap er ikke en størrelse passer all.Thinking om hvor et selskap skal fører til diskusjoner om hva de gjør deres produkt eller tjeneste. Uten denne kunnskapen strategisk planlegging vil ikke fungere. Noen ganger selskaper skrive sine oppdrag uttalelser i denne fasen av planleggingen. Misjon uttalelser variere fra en enkel setning til en rekke detaljerte avsnitt. Uavhengig av lengde hensikten er å oppgi kjernen hensikten av aksjeselskap hva som er kjernen i virksomheten. Bedrifter, og utdype sine oppdrag uttalelser ved å legge til visjon og verdier statements.Value uttalelser vanligvis avtale med kunde type, markeder, virksomhet eller ting de ikke vil gjøre. Moralske verdier og folkemeninger noen ganger spiller en rolle. Selskaper som feilvurderer dette ofte mister kunder og markedsposisjon. Visjon og verdi uttalelser, akkurat som misjon uttalelser, er unike for virksomheten. Truett Cathy, eieren av Chick-fil-A, er et godt eksempel. De vil aldri åpne sine restauranter på søndag. Denne planleggingen er noen ganger referert til som strategisk analysis.Howard Behar, forfatter av "Det er ikke om kaffe /ledelsesprinsipper fra et liv på Starbucks" definerer sin ledelsesfilosofi som folk er viktigere enn kaffe. Han mener når selskapene tar vare på sine folk ansatte og kunder virksomheten er lønnsom. Noen ganger selskaper sliter med å definere sitt produkt. I den ovennevnte situasjon mange individer definere kaffe som produkt. Likevel sine strategiske ledere definere det som mennesker. Det hjelper å gå utover det fysiske produktet for å se hva trenger produktet fyller. Bedrifter kan ikke delta i strategisk planlegging til det er klarhet og enighet om hva som må selskapet fulfills.When bestemme formålet med et selskap er det viktig å analysere miljøet de opererer i. Hva er konkurransen? Hva gjør de for å generere salg? Hva fremtidige trender kan påvirke virksomheten? Hvis de markedet til en viss segment de trenger å endre eller oppdatere sine tjenester? Bruker de det mest oppdaterte teknologien tilgjengelig? Hvordan bruke Internett til sin virksomhet? Bør de skifte fra et lokalt til et internasjonalt fokus? Spørsmål som disse bidrar strategiske ledere bestemme hva store problemer selskapet står overfor så vel som potensielle muligheter available.Once et selskap fullfører strategisk analyse er det på tide å legge detaljene. Hvilke handlinger som er nødvendig for å oppfylle sin formålsparagraf mens balansere sine verdier og visjon? På dette punktet blir prosessen meget detaljert og spesifikk. Vanligvis er det flere mål eller mål. Det er nyttig å dele disse med produktet, oppgave, plassering, kunden, eller noen måte unik for virksomheten. Hver av divisjonene har en annen leder med ulike oppgaver /mål som er spesifikke for det aspektet av virksomheten. Det er ikke nok å si at selskapet ønsker å øke virksomheten. Det er bedre å være veldig konkret. Hvordan ønsker selskapet å øke sin virksomhet? Hvordan de har tenkt å gjøre dette? Legg datoer, beløp og numbers.The selskapet har fastsatt sin misjon og hva som trengs for at dette skal skje. På dette punktet strategisk leder utgivelser vanligvis detaljer til de ansatte. Lederne for hver divisjon vanligvis rapportere tilbake til sine ledere med en sildrende ned effekt. Lag fører /ledere forklare de strategiske planene under gruppemøtene. Noen ganger denne kunngjøringen er sparket i gang med mye promotion - masse bjeller og fløyter. Ansatte noen ganger gå bort tenker det er bare et år. Strategiske planer påvirker ikke meg. Ansatt aksept av misjon og visjon uttalelser er i stor grad bestemt av deres engasjement i planprosessen og deres holdning til forvaltning. Ansatte kan slite med de målene som er knyttet til misjon /visjon uttalelser. For å sikre selskapene oppfyller sine mål, strategiske planleggere inkluderer ansvar, tidslinjer og ansvarlighet i formålsparagraf. Noen ganger innebærer dette endre hvilke ansatte ikke alltid omfavne. Hvis negative konsekvenser skyldes udekkede mål, ansatte vanligvis har negative holdninger. Ledelsen ikke alltid gjenkjenne følelser eller problemer av sine ansatte. Det er viktig at alle ansatte forstår hva som forventes av dem. Ta deg tid til å svare på deres spørsmål. Oppmuntre teamarbeid. Listen.Strategic planer vanligvis innebære budsjetter. Alle liker penger, spesielt i lønnen deres. Hvis et selskap gjør det bra økonomisk, og den nye strategiske planen omfatter ikke nedskjæringer, er dette gode nyheter. Men på den annen side, hvis pengene er stramt, og de ansatte vil ikke motta penger som forventet, er dette dårlige nyheter. Vanligvis ansatte tenker på seg selv først. Når presentere en ny formålsparagraf til ansatte de vanligvis tenker hva det betyr for meg. Dersom selskapet må kutte hjørner eller eliminere posisjoner, dette fører til stress for alle involverte. En del av strategisk planlegging inkluderer hvordan å levere strategiske planer til de ansatte. En god leder gjør at dette blir gjort på en positiv måte med hensyn til følelser av alle involved.Strategic planlegging er ikke bare for selskaper. Små bedrifter, selv en eneeier, nytte av å gjøre strategiske planer på årlig basis. Vanligvis liten bedrift starter et selskap fordi de er gode på én ting, men mange ganger de ikke har de ferdigheter som trengs for å utvikle en vellykket bedrift. De gir et produkt eller en tjeneste, men vet ikke hvordan å analysere markedet, sette mål, markedsføre sin virksomhet, eller håndtere penger. Skrive en formålsparagraf - bestemme hvor selskapet skal og hvordan du kommer dit - setter bedriftseieren nærmere veien til suksess
. .from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49026.html