For å dra nytte av de mulighetene som finnes nå, og vil utvikle seg over de neste to årene, er det viktig for deg å vite hvor du og din bedrift virkelig står i dag. Hvordan kan du bygge videre muligheter du finne eller utvikle nye muligheter når du ikke egentlig forstår styrkene og fordelene du har? Jack og Suzy Welch sa til å planlegge som om nedturen blir lengre og hardere enn du tror, ​​i den 13 oktober Business Week. Tenk på det på denne måten. De menneskene som går gjennom noen versjon av denne strategiske hunkering ned å tenke øke deres evne til å overleve. Hvis ting blir enda verre, reddet de tid og penger, kontra de som var reaktivt snarere enn proaktivt. Hvis ting blir bedre raskere enn anslått, vil disse proaktive selskaper være i en sterkere cash posisjon til å utnytte eller muligheter enn de reaktive selskaper. På et strategisk eller 50.000 fot visning, ser dette som en fastsatt plan for din bedrift som har de samme trinn i prosessen kan du selv følge når en krise oppstår: En sjekk-up for å identifisere umiddelbare problemer. Hvilke områder, hvis noen trenger en dypere søk, etter at noen tar blodtrykk, vekt, og en rekke grunnleggende spørsmål for din bedrift? En diagnostisk gjennom gjennomgang av økonomi, systemer og drift, på de områder hvor ekstra risiko forebygging synes nødvendig. Tross alt hvis årsregnskapet og informasjonsflyt er selve livsnerven i virksomheten din, hvor godt gjør blodstrømmen til vitale organer? En behandling plan, der vi implementere beste praksis. Selv Tiger Woods har en coach for å hjelpe ham å nå og holde seg på topp nivå. Hvilke områder av virksomheten din har litt eller mye flab eller pus utviklet? En wellness program for å opprettholde økonomiske helse. Planlegging for eventualiteter nå kan være så enkelt som strategisk tenkning med de rette åtte personer i rommet, i stedet for tåpelig å bruke en seks eller syv figur balanse som du kan virkelig ønske du fortsatt hadde denne tiden neste year.This prosessen kan brukes til å starte en bedrift, finjustere en eksisterende bedrift, eller opprette en ny divisjon eller subsidiary.Think av likheter i virksomheten din til et skip. Begge har ledere, en president og en kaptein eller Skipper. Begge lederne har store problemer med å se under deres direkte rapporter, eller gjennom eller under dekk på skipet. Begge har lekkasjer som er pågående. Du vet kanskje ikke at vannet alltid lekkasjer i skip. Hemmeligheten er å pumpe vann ut fra lekkasjer raskere enn nye lekkasjer vokse. Når dette er gjort på skipet, eller Company, kan seile på å drømme destinasjoner, eller et selskap til sine drømmer mål eller mål. Eller, kan både synke fra tilsynelatende usynlige lekkasjer. Noen ganger driver et isfjell i bedriftens banen. Husk filmer eller historier om Titanic. Påregnelig ytre hendelser kan raskt synke en usenkbar skip, eller dødelig skade en tilsynelatende levende virksomhet. Denne prosessen vil hjelpe deg å finne og rette disse profit lekkasjer, så du ikke fører opp eller synke, og kan holde seg flytende mot din drøm goals.When det økonomiske klimaet endrer så dramatisk og så ofte som det synes å være i dag, en versjon av beredskap planlegging eller risikostyring bør være på hver ledergruppen agenda. Ikke overse faresignalene og se skipet gå ned. Face din risiko holdent og komme opp med en fleksibel ERM plan. Ikke vent til du gjør som Mayday anrop til en verden som har sine egne kriser i gang!
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49011.html