Strategi og STUPID vs SMA R T. Bedrifter og GoalsYou har et valg: du kan være dum, eller du kan være SMART. Her er hvordan en DUM virksomheten opererer: Strategi mangler i actionThere er for få (eller ingen) measuresUnclear, eller ingen reelle goalsPlans ikke følges gjennom å completionInternal systemer er ikke-eksisterende - og din bedrift er ... Død ved ankomst! Hva du virkelig trenger er en smart business: Strategi er i placeMeasures eksisterer og er knyttet til strategyAccurate tidsrammer er presentResources blir identifisert og tildelt; Reservene er etablert og klar til å svare på endringer og muligheter som de ariseTactics er i samsvar med strategi ... Med SMARTERE Mål: SpecificMeasurableAttainableRealisticTimelyEvaluateRevise
Specific - Et konkret mål har en mye større sjanse for å bli dyktig enn et generelt mål. Hvis du vil angi et bestemt mål du må svare på de seks "W" spørsmål: Hvem: Hvem er involvert Hva: Hva ønsker jeg å oppnå Hvor: Identifiser en location.When: Etablere en tid frame.Which: Identifisere krav og begrensninger. Hvorfor: Spesifikke årsaker, formål eller fordeler av å utføre goal.EXAMPLE: ". Kom i form" En overordnet målsetning ville være, Men et bestemt mål ville være, "Bli med helsestudio og trene tre dager i uken." Målbare - Etablere konkrete kriterier for å måle fremgang mot oppnåelse av hvert mål du angir. Når du måle din fremgang, holde deg på sporet, nå dine mål datoer, og oppleve den gleden av prestasjon som inspirerer deg på til fortsatt innsats som kreves for å nå goal.To avgjøre om målet ditt er målbar, stille spørsmål som for eksempel .. . Hvor mye? Hvor mange? Hvordan vet jeg når det er oppnådd oppnåelige - Når du identifisere mål som er viktigst for deg, vil du begynne å finne ut måter du kan gjøre dem til virkelighet. Du utvikler holdninger, evner, ferdigheter og finansiell kapasitet til å nå dem. Du begynner å se tidligere oversett muligheter til å bringe deg nærmere for å oppnå din goals.You kan oppnå nesten alle mål du setter når du planlegger dine skritt med omhu, og fastsette en tidsramme som gjør det mulig å utføre disse trinnene. Mål som kan ha virket langt unna og utenfor rekkevidde til slutt flytte nærmere og bli oppnåelig, ikke fordi dine mål krympe, men fordi du vokse og utvide for å matche dem. Når du fører dine mål du bygger ditt selvbilde. Du ser deg selv som verdig disse målene, og utvikle egenskapene og personlighet som tillater deg å oppnå them.Realistic - For å være realistisk, må et mål representere et objektivt mot som du er både villig og i stand til å arbeide. Et mål kan være både høye og realistiske, du er den eneste som kan bestemme akkurat hvor høyt målet ditt bør være. Men vær sikker på at alle mål representerer store fremskritt. En høy eller "strekke" målet er ofte lettere å nå enn en lav en, fordi et lavt mål utøver lav motiverende kraft. Noen av de vanskeligste jobbene du noen gang oppnådd faktisk virke enkelt rett og slett fordi de var et arbeid av love.Your mål er sannsynligvis realistisk hvis du virkelig tror at det kan oppnås. Andre måter å vite om målet ditt er realistisk er å finne ut om du har oppnådd noe lignende i det siste, eller spør deg selv hvilke betingelser vil måtte finnes for å oppnå dette goal.Timely - Et mål bør være jordet innenfor en tidsramme. Med ingen tidsramme knyttet til det det er ingen følelse av at det haster. Hvis du ønsker å miste £ 10, når du ønsker å miste den ved? "Someday" vil ikke fungere. Men hvis du forankre den innen en tidsramme, "før 1. mai", så du har satt ditt ubevisste sinn i bevegelse for å begynne å jobbe på målet "T" kan også stå for varige
-. Et mål er håndgripelige når du kan oppleve det med en av sansene, som er, smak, berøring, lukt, syn eller hørsel. Når målet ditt er håndgripelig, har du en bedre sjanse til å gjøre det konkret og målbar, og dermed oppnåelig. Du bør også legge til to flere tiltak; Evaluere og Revidere (for å gjøre dine mål SMARTERE). Du bør alltid teste din strategi og taktikk, og revidere dem som needed.The sikreste tegn på en dårlig strategi, en som er veldig mye mindre sannsynlighet for å lykkes, er en som fortsetter fremover, som en veddeløpshest nedover banen med skylapper på , ser hverken venstre eller høyre, men bare rett fram. Hvis du ikke er konstant skanne miljøet, ser på konkurranse, teste og justere kurs, vil du ikke bli vellykket på lang haul.Long sikt suksess betyr å utnytte dine muligheter, og distribuere dine knappe ressurser på en måte som er mest sannsynlig å sikre gjentatt suksess. En strategisk plan med klare og målbare mål gir bedriften et klart syn på hva de formål og målsettinger i din bedrift er. Utformingen av strategien tvinger deg til å undersøke muligheten for endring i overskuelig fremtid, å sette seg mål, og forberede for endring, heller enn å vente passivt inntil markedet tvinger deg til å endre - og da vil det trolig være for late.Creating en gjennomførbar strategi tvinger deg til å undersøke og forstå "verdener", både interne og eksterne, der du eksisterer og prøver å gjøre forretninger. Ved å forstå dine omgivelser, sette deg selv i en posisjon til å kunne reagere klokt endringer som de oppstår - eller enda bedre, før de oppstår - rett og slett fordi du kjenner dine kunder, deres miljø og deres sannsynlige behov og ønsker, nå og i future.You skulle tro at alle som er i virksomhet ville forstå at enkle sannheten, men utrolig nok, det store flertallet av folk som er i virksomhet, spesielt på nettet, egentlig har svært lite sans for hva kundene gjør, føler , eller trenger;., og enda mindre forståelse av hva deres konkurrenter er opp til Strategi handler om å styre utfallet av enkeltpersoners innsats og hendelser for å produsere suksess. I strategiske termer, er suksess produsere et holdbart resultat som er verdifull og vedlikeholdsvennlig over tid. Strategi, da, er ikke bare å skape vinnende taktikk, snarere det er å vinne konkurransedyktig kamp over lang tid. Fokuserer bare på taktikk på bekostning av en overordnet strategi er farlig i det ekstreme, og nesten aldri fører til langsiktig suksess.
De fleste av oss tror at strategisk tenkning og utførelse svært vanskelig. Tvert imot kan vi lære å gjøre begge deler. Det operative ordet, derimot, er "lære." Vi alle vokser opp i en taktisk verden, der ser begge veier før vi krysser gaten er en nødvendighet for å overleve. På samme måte i utdanningen vår, vi bruker den overveldende majoriteten av våre tid på å lære detaljer, mens vi bruker litt tid på å prøve å integrere det vi har learned.So, dessverre, er strategi fremmed for de fleste av oss - vi har hatt liten eksponering til det, og vi er vanligvis belønnet for taktisk, ikke strategiske, dyktighet. Men hvis vi virkelig ønsker at våre anstrengelser for å produsere vedvarende suksess, så vi må lære å legge strategier på både en bedrift og en personlig level.Fortunately, til tross mysteriene rundt strategi, lære å tenke og handle strategisk er ikke så vanskelig, men det krever at du ser verden på en annen måte, med et bredere mentale "objektiv", og en langsiktig perspective.Strategic tenkning er måten personene i en bedrift tenke, vurdere, vise og skape fremtiden for seg selv og sine bedrifter. Det er mer enn bare å svare på både dag-til-dag og langsiktige problemer, muligheter og nye realiteter, det skaper i morgen. Det er ikke reaktiv, men proaktiv. Strategisk tenkning og planlegging fokuserer på hvordan å skape en bedre fremtid ved å være proaktive-tilfører verdi til firmaet-through gjennomføring av høy Utbetalingen results.Remember, til slutt, strategisk tenkning og planlegging er rett og slett administrasjonsverktøy - periode. Som med alle styringsverktøy, kan det læres, og det brukes kun for en grunn: for å hjelpe deg å vinne - for å fokusere energi, for å sikre at du er tydelig på dine mål, og for å vurdere og justere retningen av virksomheten din i respons til et skiftende miljø.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49008.html