Fra ett minutt manager konsept, Total Quality Management og Six Sigma sertifisering programmer, har virksomheten brukt store pengesummer i et forsøk på å trene sine ledelse og arbeider ansatte til å utføre innenfor retningslinjene for disse modellene. Tro at denne opplæringen ville forene ledelse og alle nivåer av ansatte til å jobbe sammen mot selskapets mål har vært motiverende faktor bak institusjon av disse programmene. Fra tidligere tanker og modeller, har næringslivet utviklet seg til å støtte nye interaktive opplæringsprogrammer, kjent som business simuleringer. Den største forskjellen i modellene fra fortiden og virksomheten simulering programmer er at i motsetning til klasserommet forelesninger og motiverende talerne, business simuleringer skape situasjoner som etterligner faktiske arbeidsplassen hendelser. Den gamle stilen opplæringsprogrammer var basert på konseptet av bevissthet taktikk, foredrag og interaktive sketsjer, men vanligvis ikke var jobb relatert for alle medlemmer av trening team, og leksjoner ble fort glemt etter at klassene avsluttet. Ansatte tilbake til jobbene sine, bare for å gå tilbake til gamle vaner og routines.Business simulering trening; er designet og modellert etter virkelige liv business situasjoner, på et svært interaktivt nivå. Disse modulene er vanligvis basert datamaskin og modifisert for å simulere hendelser av selskapets virkelige liv business. Resultatet avhenger beslutninger, akkurat som i det virkelige virksomhet situasjoner. Svarene og stier tatt, bygger på hverandre for å skape virkelige opplevelser. I noen modeller, er alle nivåer av ansatte trukket inn i problemløsning eller på grunn av de beslutninger som fattes, kan scenariet eskalere til ledernivå. En sentral posisjon i dette nivået av trening, er tilrettelegger. Denne personen må være dyktige i det området av gruppedynamikk, og er ansvarlig for å holde økten går fremover, og fremme et miljø for å forbedre læring. De har også lede gruppen i egenevaluering av hvordan situasjonene ble håndtert, og om forbedringer kunne vært gjort for å endre utfallet. Ansatte beholde det de lærer i disse øktene, fordi de står i forhold til de jobbene de gjør hver dag. De kan forholde seg til hendelsene og husk møter en lignende situasjon. Når en vanskelig eller ny situasjon oppstår i det virkelige arbeidslivet, kan de ansatte allerede har opplevd prosessen og kan justere beslutningsprosesser for å nå det ønskede resultatet. Som selskaper fare avsted for å erstatte avtroppende baby boomers, spesielt de i sentrale lederstillinger, er business simulering trening tar ledelsen i lang rekkevidde forvaltningsplaner. Det er håp om disse selskapene som virksomheten simulering opplæring vil forberede yngre og uerfarne ledere til å bli toppen av linjen ledere for fremtiden.
.from:https://www.bilindustrien.com/bil/boats/49004.html